Zhodnotíme míru efektivity výroby ve firmě nebo na konkrétním pracovišti. V rámci analýzy vytipujeme činnosti, které přispívají k nižší výkonnosti pracoviště. Problematické činnosti nejen vyhledáme a identifikujeme, ale zároveň navrhneme, jak činnost upravit, aby byl výsledný proces efektivnější.
Obdobně lze naši analýzu zaměřit na kvalitu výroby, činnosti na kancelářském pracovišti nebo prověřit skladové hospodářství. Způsob analýzy se dá individuálně upravit a nasměrovat na klíčové činnosti, které potřebujete prověřit.
Předložená analýza Vám poskytne vodítko pro vyšší management, který může následně z našich doporučení provést změny a zapracovat je do běžné každodenní rutiny. Je jen na Vás, zda si jste jistí, že již další kroky zvládnete svépomocí. Samozřejmě Vám zůstaneme nápomocni, aby změny nezůstaly uprostřed cesty a dobrý úmysl nepřinesl více nákladů než efektivity.
Pokud se rozhodnete, že necháte realizaci a zavedení změn a úprav na nás, poskytneme Vám našeho specialistu, který Vám bude nápomocen s realizací jednotlivých kroků. Součástí úprav bude i školení dotčených pracovníků, aby pochopili zamýšlené změny a necítili se jakkoliv ohrožení ze zavedení novinek. Po dokončení změn a zaučení pracovníků předáme výrobní činnost do Vašich rukou. Dodržování nastavených principů Vám přinese více než jen úsporu nákladů.
Nevymysleli jsme nic nového, ale poskytujeme Vám znalosti systémů, které byly vynalezeny již před více než 50 lety v Japonsku a jsou velmi dobře zdokumentovány a ověřeny praxí.